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方法详情

资源容量与经营约束联立的上架组合优化法

在采购预算、仓储容量和运营资源有限时,对已通过需求及合规审核的候选商品进行组合优化,比逐个按毛利率排序更能识别资源可承受的上架方案。
领域:选品选品方法、店铺经营方法待人工复核待人工确认
可执行性
86
CEO:待人工复核

决策路径

系统审核结论

待人工复核

决定是否展示创建经营任务入口。

我的处理状态

待人工确认

只代表人工跟进意图,不会单独解锁创建入口。

下一步

先完成人工复核

先处理审核结论,别把人工标记误当成任务入口。

来源

平台:Google OR-Tools 官方开发文档(open-source workflow)

作者/项目:Google OR-Tools

去重使用的来源链接:

https://developers.google.com/optimization/pack/multiple_knapsack

适用范围

市场:US

平台:淘宝、拼多多(参考OR-Tools约束优化方法迁移)

类目:母婴非电子用品, 家居收纳, 文具, 通用非电子日用品

审核分解

来源可信度:15/20

步骤清晰度:22/25

结构化程度:18/20

边界清晰度:14/15

执行可行性:17/20

我的处理状态

当前:待人工确认。处理状态用于记录人工判断;是否能创建经营任务,仍以页面上方“系统审核结论”为准。

下一步:先处理系统审核结论

当前 CEO 审核状态是「待人工复核」。只有标记为「可创建任务」的方法才会展示创建入口。

去方法审核队列处理查看可创建任务的方法

如果这个方法已经人工确认可执行,需要在审核队列把 CEO 审核结论推进到「可创建任务」;只改下方人工决策状态不会打开创建入口。

CEO 审核结论

约束和输出可结构化,但须先复核来源、业务链路及利润输入,避免将数学可行误当成商业可行。

建设只读组合决策Agent;输入表须带口径和版本。输出可行解、约束冲突及敏感性分析;合规硬约束不可自动放宽,采购执行保留人工审批。

筛选步骤

  1. 1.确认淘宝、拼多多店铺实际业务与US需求的关联;将业务链路未确认的候选标记为暂停。
  2. 2.先排除禁限售、合规文件不足及被排除类目,仅接收已完成独立需求审核的商品。
  3. 3.按统一经营周期整理预计净贡献、首批资金占用、仓储占用、最低采购量和人员工时。
  4. 4.建立商品入选变量及必要的采购量变量,以组合净贡献为目标,同时限制预算、容量、供应商集中度及试验商品占比。
  5. 5.在基准、需求下降和到岸成本上升情景下分别求解,比较入选组合稳定性。
  6. 6.对无可行解或约束冲突输出解释,提交人工选择方案,不自动放宽合规约束或下采购单。

判断指标

  1. 1.预计组合净贡献及其情景区间
  2. 2.预算、仓储和工时利用率
  3. 3.供应商集中度
  4. 4.压力情景下组合净贡献
  5. 5.方案可行性及求解最优性差距

输入数据要求

  1. 1.经过需求审核的候选商品池
  2. 2.商品级成本、采购量及资源占用数据
  3. 3.真实US业务链路及适用成本证据
  4. 4.预算、仓储和人员容量上限
  5. 5.供应商及合规准入信息

排除规则

  1. 1.排除Electronics、High-return fashion。
  2. 2.缺少成本或资源占用数据的商品不进入正式求解。
  3. 3.需求未经审核的商品不得仅凭高预计利润入选。
  4. 4.US相关业务链路或产品合规未确认的商品不得进入执行方案。

风险与适用边界

  1. 1.优化只能改善给定假设下的组合,不能证明需求或预测利润。
  2. 2.基础多背包示例不能直接覆盖最低采购量、商品相互替代等复杂关系,需要扩展模型。
  3. 3.不得将不同平台的流量、销量和利润口径直接合并。
  4. 4.US情景不得直接套用到仅面向中国消费者的商品池。
  5. 5.本次未核验来源现行内容及可访问性。

来源摘要与执行说明

来源提供多背包问题的变量、价值目标、容量约束和物品分配限制,可迁移为商品是否入选及资源占用约束。贡献的是可执行优化建模框架,不提供电商需求预测或商品推荐。最低采购量、US履约成本、供应商集中度和情景压力测试是本报告增加的经营约束;本次未能在线复核文档。

输出格式:组合决策表:商品ID、建议采购量、入选原因、净贡献假设、资源占用、约束余量、各情景结果及待审核事项。

执行示例:某淘宝商家有20个已完成需求审核的非电子收纳商品,且存在经确认的US业务需求。任务在预算、仓储和工时上限内生成两组采购候选,并比较到岸成本上升后的净贡献,由采购负责人决定是否执行。