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方法详情

物料可用性与有限产能联动的订单承诺校验法

在接受预售或补单交期前,同时检查物料、工序产能和已有订单占用,可以暴露供应商口头交期中的不可执行承诺。
领域:运营供应链方法、运营方法待人工复核待人工确认
可执行性
85
CEO:待人工复核

决策路径

系统审核结论

待人工复核

决定是否展示创建经营任务入口。

我的处理状态

待人工确认

只代表人工跟进意图,不会单独解锁创建入口。

下一步

先完成人工复核

先处理审核结论,别把人工标记误当成任务入口。

来源

平台:GitHub(code_repository、open-source workflow)

作者/项目:frePPLe

去重使用的来源链接:

https://github.com/frePPLe/frepple

适用范围

市场:US

平台:淘宝、拼多多(参考frePPLe供应链计划方法迁移)

类目:跨类目实体商品, 母婴纺织配件, 家居收纳

审核分解

来源可信度:15/20

步骤清晰度:21/25

结构化程度:18/20

边界清晰度:14/15

执行可行性:17/20

我的处理状态

当前:待人工确认。处理状态用于记录人工判断;是否能创建经营任务,仍以页面上方“系统审核结论”为准。

下一步:先处理系统审核结论

当前 CEO 审核状态是「待人工复核」。只有标记为「可创建任务」的方法才会展示创建入口。

去方法审核队列处理查看可创建任务的方法

如果这个方法已经人工确认可执行,需要在审核队列把 CEO 审核结论推进到「可创建任务」;只改下方人工决策状态不会打开创建入口。

CEO 审核结论

与历史补货预测方法不同,聚焦已接订单可承诺性;需验证软件版本和供应商数据质量。

Agent导入结构化约束、运行情景并解释冲突;供应商承诺、采购变更及平台交期修改由人工处理。

执行步骤

  1. 1.选取单一供应商和有限SKU试点,核对当前版本支持的计划能力及许可证。
  2. 2.录入已承诺订单、可用库存、待到物料、工序关系、资源日历和实际交期。
  3. 3.以供应商确认数据建立基准计划,明确哪些约束是硬约束、哪些只是估计。
  4. 4.模拟新增订单,检查缺料、关键资源冲突及最早可完成时间。
  5. 5.对物料延迟和产能下降运行情景分析,列出受影响订单和可选措施。
  6. 6.人工核实供应商排程及实际US物流路径后,再提出平台发货承诺建议。

判断指标

  1. 1.承诺日期达成率
  2. 2.计划与实际完成日期偏差
  3. 3.超负荷资源时段数
  4. 4.缺料订单比例
  5. 5.加急成本
  6. 6.约束数据完整率

输入数据要求

  1. 1.订单数量与承诺日期
  2. 2.库存及在途物料
  3. 3.BOM或工序关系
  4. 4.供应商资源日历
  5. 5.历史实际交期
  6. 6.平台发货规则
  7. 7.实际跨境物流节点

排除规则

  1. 1.排除Electronics和High-return fashion
  2. 2.缺少供应商产能依据时不输出确定交期
  3. 3.不将无限产能结果作为有限产能承诺
  4. 4.不以模型结果自动创建采购单或修改平台发货承诺

风险与适用边界

  1. 1.共享工厂的真实产能和其他客户占用可能不可见。
  2. 2.模型不能保证供应商履约,也不能消除运输或清关波动。
  3. 3.社区版与其他版本的约束求解能力可能不同,需先验证。
  4. 4.US路径只能使用已确认物流节点,不套用其他平台的仓配机制。

来源摘要与执行说明

frePPLe提供围绕需求、库存、物料、资源和作业的供应链计划建模能力,可用于构建淘宝、拼多多采购订单的约束校验。平台承诺映射、供应商事实确认和US物流节点缓冲属于本报告补充设计。不同版本或许可证的能力须核验,本次未检查最近提交及README示例。

输出格式:订单承诺校验表:订单、最早完成日、缺料项、瓶颈资源、延迟情景、建议承诺、供应商确认状态。

执行示例:供应商承诺十天完成收纳袋补单,校验发现包装物料到货晚于缝制作业结束;任务列出受影响订单和替代排程,由采购向供应商核实。