贡献价值累计分层—等级迁移监测—差异化库存处置法

方法能直接改善现金与库存配置，但必须把来源的收入分级修正为贡献毛利，并保护新品和季节品。

适合建立每周批处理Agent，完成数据清洗、累计贡献计算、层级迁移检测和动作建议；采购、清仓及下架继续走人工审批。

来源将SKU按累计收入贡献划分为约80%的A类、后续15%的B类和剩余5%的C类，并分别建议提前补货、监测等级迁移、组合促销或退出。来源同时明确其原始分级基于零售价收入且不计折扣和成本，因此迁移到淘宝、拼多多时应优先改用扣除退款、广告、履约和采购成本后的贡献毛利。

输出格式：SKU级ABC清单与动作队列，包含累计贡献比例、当前层级、层级变化、缺货或积压风险、建议采购量和审批状态。

执行示例：将近90天母婴非耐用品按扣除退款、广告和履约后的贡献毛利排序；累计贡献前80%的SKU列为A类并配置缺货告警，后续15%列为B类观察四周，剩余SKU先排除新品和季节品，再对真正C类执行停止补货或合规清仓。